经营动态

长江环境公司召开2022年上半年经济分析运行会

发布日期：2022-08-09 09:39:29 作者：特格喜白尔

 8月4日，长江环境公司召开2022年上半年经营分析会，深入贯彻落实集团公司（局）2022年经济运行分析会议精神，全面总结上半年经济运行情况，安排部署下半年重点工作。会议由副总经理、总工程师顾伟伟主持。

会议通报了公司上半年经营、财务情况，上半年，长江环境公司以提质增效专项工作为抓手，不断加大市场开拓力度，优化产业布局，积极推进合规经营，强化党建引领，各项工作稳步推进，经营收入和利润指标均实现“双过半”。

为进一步做好下半年重点工作，努力完成全年任务目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开，

会议要求：

一要聚焦主业，提高经营利润率。聚焦生态环境主业，在地质灾害治理、矿山生态环境、环保工程方面发力，禁止非主业项目承接。牢牢把握“两利四率”这个抓手，多措并举强化工作力度，不折不扣确保把“两利四率”“两增一控三提高”的工作要求落到实处，扎实推进高质量发展。加强市场开拓工作，争取利润率高的优质项目。推行精益成本管理，建立健全全过程的成本费用管控机制。严格项目管理，优化施工组织，推进全成本核算，强化事前、事中、事后控制，提高经营利润率。

二要全力以赴抓好稳增长，实现年度目标。以公司年度目标为导向，以“稳增长、提质量”为工作重点，进一步提高四个分公司、技术部市场开拓能力，倒排时间任务表，每月通报任务完成情况，增强各实体压力感、紧迫感和使命感，各分公司要强化大客户、大项目理念，落实全员开拓，合理安排员工工作任务，尝试全员经营任务分解机制，专人蹲点进行项目跟踪，主动出击，找准项目运作的关键点，制定有针对性的项目开发策略，从根本上提高中标率，增强合同储备，确保完成年度目标。

三要促进合规经营，做好综合整理专项工作。结合集团公司（局）重点工作要求，全面梳理总结综合治理专项行动工作情况、分析原因，进一步规范管理，杜绝小疏漏演变成大问题，巩固工作成效，形成长效机制；持续加强“两金”管控，落实“两金”压降措施，不断减少“两金”占用，严控“两金”增幅，提高资产周转效率，保障完成年度“两金”管控目标；加强分包采供管理，采取多种形式进行采购制度宣贯，促进各分公司项目采购程序合规，提高项目效率；加强合资公司在分包采购、成本管控、投资方面管理，助力公司合规经营。

四要统筹好发展和安全，做好资金筹划。全力抓好安全生产工作，时刻绷紧安全生产这根弦，落实落细专项行动、重点整治的各项任务，全面消除事故隐患，坚决杜绝事故发生。有力提升经营安全水平。做好资金筹划，统筹好上游收款和下游付款，保障现金流稳定，切实防范流动性风险。坚决维护社会安全稳定，重点围绕分包分供、农民工工资支付、职工群众急难愁盼问题，开展大排查大整治，细之又细排查、化解各类矛盾纠纷，为党的二十大胜利召开营造和谐稳定的社会环境。

五要加强混改企业管理，努力构建新的经济增长点。进一步加强生态建设公司、池州公司管理，完善工作制度，规范经营模式，继续加强公司管理过程监督，强化风险防范。积极推进工程进度，形成新的经济增长点，拿出切实有效措施坚决完成年度任务指标。

    会议通过线上+线下的方式进行，公司领导班子成员，各部门负责人、分公司负责人，生态建设公司、池州中桥公司经营部负责人参加会议。