经营动态

占传忠一行赴生态建设公司调研指导

发布日期：2024-05-10 10:11:35 作者：欧阳秋山

为加强工作督导，践行“四下基层”优良作风，5月8日，集团公司（局）党委副书记、总经理、局长占传忠带队到生态建设公司调研指导工作。

会上，占传忠听取了生态建设公司基本情况、经营情况以及2024年市场开发、合规经营、党建融合、科技转型等情况汇报。

占传忠指出，生态建设公司上下要凝心聚力，持续接力市场开发，确保完成年度各项目标任务。要站在局央企责任和民营担当两个层面，谋求高质量发展。针对下步公司发展，占传忠提出点五点要求。

一要加强合规管理，完善公司制度修订。要正确认识合规管理是企业经营的根本遵循，严格按照总局和江苏局要求，严格落实规章制度，形成公司管理制度汇编。同时结合混改企业实际情况，及时起草相应制度，严格执行制度审批程序。

二要加强财务管理，强化成本管控。要树立过“紧日子、苦日子”的思想，勤俭节约、精打细算，保证所有支出合法合规。认真修订财务制度，完善审批程序。按照2024年存量压降计划，确保资金上下半年阶段性回笼到位。

三要发挥混改优势，加大市场开拓力度。不但要重视市场营销，还要加强经营管理。既要发挥好央企平台优势，各取所长，扬长避短，又要保持民企市场敏感性和机动性。在合法合规前提下，强化自主承接和管理项目，将项目控制权牢牢地掌握在自己手中，利润留在自己口袋里，重点做好福建项目顺利推进。

四要提升风险意识，加强风险管控。认真践行“不要没有收入的合同，不要没有利润的收入，不要没有现金流的利润”的发展理念，在开拓市场的同时，认真筛选优选项目，确保从源头上风险可控。严格履行项目审批程序，严格执行集团公司（局）项目管理相关要求，确保风险可控。加强印章管理，规范用印行为，规避用印风险。

五要加强队伍管理，做好选人用人工作。严格执行集团公司（局）选人用人制度，优化公司队伍管理，确保人力资源适应主业发展需要。精简组织架构，不养闲人不养懒人，提高组织效能。

集团公司（局）党委副书记、副总经理、副局长李卫宁，副局长、副总经理史建勇，生态建设公司总经理陈艺波，副总经理陈忠、张坤等参加调研。